Подбор персонала:
25 вопросов для собеседования

#подбор персонала

🕒 5 минут

Автор

Сергей Пархоменко
Основатель

Оглавление

Личность: за фасадом резюме
Мотивация: что движет человеком
Работа в команде: поиск «командного игрока»
Бизнес-мышление: взгляд на общую картину
Гибкость: способность к адаптации

В условиях современного рынка труда подбор персонала и отбор сотрудников становятся ключевыми задачами для HR-специалистов и руководителей. Технологии подбора сотрудников постоянно меняются, но суть остаётся прежней: нужно найти не просто человека с подходящими навыками, а того, кто идеально впишется в команду и будет мотивирован на достижение целей компании. Стандартные вопросы для собеседования, которые часто задаются менеджером по подбору персонала, не всегда позволяют увидеть всю картину. Именно поэтому важно использовать методы отбора сотрудников, которые выходят за рамки привычного.

Вот те самые 25 вопросов, которые помогут вам провести эффективный отбор сотрудников и найти настоящих профессионалов. Эти вопросы помогут раскрыть личность, понять мотивацию и оценить бизнес-мышление кандидата.

25 вопросов для эффективного отбора сотрудников:

1. Личность: за фасадом резюме

Когда вы в последний раз пробовали что-то новое? Что это было?
Что вы делаете, когда что-то не получается? Расскажите, какой вывод сделали?
Что вы делаете, когда нервничаете? А что вы будете делать, когда сложная ситуация, наконец, разрешится?
Какие ваши любимые хобби, виды отдыха? А как вы прокрастинируете?
Кому и почему вы завидуете — из обычных людей, знаменитостей или персонажей книг?

2. Мотивация: что движет человеком

Представьте, что вы делаете рутинную работу. Что вы будете делать, чтобы сохранить мотивацию?
Будучи в роли руководителя, что вы будете делать, чтобы создать мотивирующую атмосферу в команде?
Что вы будете делать, если у вас будет годовой оплачиваемый отпуск? Это покажет, каковы истинные ценности кандидата.
Если бы вы сейчас выбирали, какое образование получать, что бы вы изменили в своих прошлых решениях?
Расскажите, каким было бы идеальное, на ваш взгляд, корпоративное мероприятие? Что там обязательно должно быть, а чего точно быть не должно?
Если у вас будет хорошо оплачиваемый годовой отпуск — что вы будете делать в этот период?

3. Работа в команде: поиск «командного игрока»

Как вам кажется, какие основные отличия эффективных команд от неэффективных?
Если бы вы могли выбирать сотрудников себе в команду, то на какие качества обращали бы внимание?
Многие компании пишут в вакансиях что ищут «командного игрока». Как вы думаете, что они имеют в виду и почему пишут об этом?
Из-за чего командные проекты чаще всего проваливаются и как это можно предотвратить?
Приведите пример, когда вы не были согласны с другими людьми в команде — как вы разрешили эту ситуацию?

4. Бизнес-мышление: взгляд на общую картину

Если бы вы были директором на вашем прошлом месте работы — что бы вы изменили прежде всего?
Как вам кажется, какие вещи ценили клиенты вашей прошлой компании больше всего, почему выбирали именно её?
В последнее время появляется всё больше новых, необычных бизнесов, продуктов, сервисов. Что вас удивило за последние годы?
Как вы думаете, как изменится ваша профессия за следующие десять лет?
Наверняка после встречи вы захотите узнать больше о нас, чтобы ещё более полно оценить вакансию. Что будете искать, на что обращать внимание?

5. Гибкость: способность к адаптации

Что раздражает вас в других людях, и как вы справляетесь с этим?
Если бы я был вашим начальником и поручил вам сделать что-то, что вам кажется вредным для компании, как бы вы поступили?
Какое самое трудное решение вам пришлось принять за последние годы, как вы к нему пришли?
Если нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит — как лучше поступить?
Что должно произойти, чтобы вы добавили человека в чёрный список, заблокировали его в соцсетях и т. д. Кстати, а вас блокировали?

Эти вопросы для собеседования при приеме на работу станут вашим секретным оружием. Они помогают провести качественный подбор сотрудников и понять, кто из кандидатов способен не просто выполнять задачи, но и развиваться вместе с компанией.

Подбор персонала — это искусство, а вопросы — инструмент для создания настоящего шедевра.