Scrum-революция:
как совещания "на ногах" повышают продуктивность

Каждое совещание на работе — это не только время, но и деньги. Когда несколько высокооплачиваемых специалистов собираются вместе, их рабочие часы складываются в круглую сумму. И если встреча затягивается, эти финансовые потери растут в геометрической прогрессии. Самое неприятное — эти траты часто остаются незаметными, списываясь на «рабочий процесс». Особенно это касается ежедневных «летучек» или стендап-митингов в scrum-командах, цель которых — быстрая синхронизация.

К сожалению, даже самые короткие 10-минутные встречи могут превратиться в получасовые марафоны. Почему это происходит? Достаточно, чтобы каждый участник немного замедлился, задумался над формулировкой или пару раз отвлёкся от основной темы. Капля за каплей — и вот уже полчаса вашего драгоценного времени потрачены на «воду».

Здесь на помощь приходит лайфхак, который на первый взгляд кажется слишком простым, но на деле — очень эффективен. Проводить совещания стоя.
Это не просто психологический приём, а научно обоснованный метод. Когда человек стоит, его тело находится в более активном состоянии. Вместе с мышечным тонусом активизируется и нервная система. Мозг начинает работать быстрее и сфокусированнее, а речь становится более лаконичной и по существу. Это напрямую влияет на повышение продуктивности работы.

У этого scrum-метода есть и другой, не менее важный аспект. Стоять в течение 5−10 минут — это несложно, но если совещание затягивается, начинает хотеться вернуться в комфортное кресло. Эта естественная усталость становится дополнительным стимулом говорить по делу и не тратить время на пустые разговоры. Команда интуитивно стремится завершить встречу как можно быстрее, чтобы всем было комфортно.

Готовы попробовать? Для этого не нужны сложные инструкции, но важно договориться с командой и объяснить, в чем заключается польза.
Расскажите о связи между стоячим положением и активностью мозга, о том, как это помогает в управлении проектами. Договоритесь о правилах: определите, какие именно встречи будут проводиться стоя. И внедряйте практику постепенно, например, с ежедневных 5-минутных стендапов.